Avant tout, nous parlons de Relations Humaines mais il ne faut pas se tromper, la sélection des candidats est dans un premier temps une démarche de prospection qui nécessite discipline et gestion du non. C'est l'élaboration d'un plan avec des objectifs, des délais, des moyens, des actions et beaucoup, beaucoup, de persévérance.

Pour autant, ce n’est pas suffisant, une fois le contact établi avec la personne ayant les qualités, les valeurs et les ambitions correspondant au poste ou à la mission, il faut que le chargé d'Acquisition Rh ait des compétences humaines, des compétences techniques, de la capacité d’analyse, du discernement, de l’écoute, de la bienveillance et de l’intelligence pour mettre toutes les chances du coté de la réussite du projet. 

Il doit être persuasif pour convaincre le potentiel futur collaborateur et organisé pour maintenir le rythme et conserver la motivation de chacun. Il maitrise le sujet dans sa globalité. 

Le chargé d'Acquisition Rh peut, aussi, être un Coach, celui qui booste, qui motive et surtout qui s’assure que le candidat ou le consultant restera authentique durant l’entretien avec l'entreprise.